六帽思考法簡介

六帽思考法 Six Thinking Hats® 是由 Dr. Edward de Bono 在1985發表的，它可幫助個人或團隊運用6種顏色的帽子所代表的思考模式，整合運用多元的思考，更有效地作決策、解決問題。

這裡列舉幾個介紹六帽思考法的影片：

What Is Six Thinking Hats?

Six Thinking Hats

影片的內容重點摘要如下：

白帽 - 是資訊帽，有關資料、事實、客觀思考；
紅帽 - 是感覺帽，是直覺、情感；無需證明，但只能使用一短暫的時間；
黑帽 - 是安全帽、批判帽，有關壞處、弱點，用來辨識風險和問題，但必須提出理由；
黃帽 - 是樂觀帽，與黑帽相反，有關正向思考，用來辨識利益、價值、可行性，哪怕是最差的情況下，必須給出理由；
綠帽 - 是創意思考帽，有關創意、新點子、備案選項、可能、新觀念；
藍帽 - 是控制帽，有關流程控制、管理思考的流程；

應用舉例-團隊會議的議程：
首先以藍帽思考模式，說明會議目的；
接著以紅帽思考問候大家近況；
用白帽思考分享客觀資訊給團隊；
用黃帽思考跟團隊分享好消息、有那些做得好的；
用黑帽思考模式，討論有什麼沒做好的、有什麼挑戰；
再以綠帽思考模式，分享可能可以克服挑戰的點子；
換上紅帽思考，問問團隊覺得如何；
最後再以藍帽思考，訂出大家同意的行動、下一步可以做什麼。

使用六頂帽思考法時，要注意：
(1)  一次只能用一種思考帽
(2) 可以和其他工具一起使用，例如心智圖法
(3) 快速、有效地探索新點子

Brix-Card 透過6種顏色的自繪圖卡，更具體、更有效地實現六帽思考的運用，了解更多有關Brix-Card的介紹與應用，請到 創意實現 Brix-Card。

影片摘要的原文紀錄：

White hat – data; information hat – facts, objective thinking.
Red hat – intuition, emotion, gut feeling; feeling hat – no need to justify; wear in short time.
Black hat – bad point, weak point; safety hat, judgement hat – identify risks & problems; reasons must be given.
Yellow hat – positive thinking, benefit, value; optimistic hat – identify benefit, value, feasibility, reasons must be given
Green hat – creativity; creative thinking hat – new ideas, alternatives, possibilities, new concepts
Blue hat – process control; control hat – manage thinking
Application example: Agenda for Team Meeting
Blue – define the meeting purposes
Red – how is everyone?
White – share information with team
Yellow – what went well? Share good news.
Black – what hasn’t gone well? What challenges
Green – share ideas how to overcome challenges
Red – how do we feel
Blue – define agreed actions and next step
Just one hat at a time.
Combine with other techniques.
Explore new ideas quickly and efficiently.