如何自製、善用紫外線殺菌 – 從口罩殺菌機談起

2020/4/23 在【MakerPRO社聚#64】防疫DIY-我們可以做些什麼呢?! 的線上活動分享“如何自製、善用紫外線殺菌 – 從口罩殺菌機談起”，內容簡報（請點這裡）。

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六帽思考法應用在問題解決

這段影片舉例如何將六帽思考法應用在問題解決的流程，在每個思考模式中，有提供很實用的引導式問題。

The Six Thinking Hats Technique For Problem Solving

問題解決的應用流程如下：

1. 首先以白帽思考模式：
    a. 對於這個問題，我有什麼資訊？
    b. 這些資訊告訴了我什麼？
    c. 我缺什麼資訊？
    d. 我還需要什麼資訊？
    e. 我如何取得這資訊？
2. 紅帽思考模式：
    a. 我不覺得那點子行得通
    b. 我覺得這樣做可行
    c. 我直覺這產品的需求會下滑
3. 黃帽思考模式：即使在很糟糕的狀況下也要繼續前進！
4. 黑帽思考模式-黃帽思考模式的反面：
    a. 強迫你往負面想
    b. B計畫（備案）
5. 綠帽思考模式：
    a. 有什麼新方法我可以做的？
    b. 從這問題的反向做思考，如何？
    c. 有什麼備案選項我還沒考慮到的嗎？
    d. 跳出框架思考
6. 藍帽思考模式-流程控管
    要掌控好決策的流程

Brix-Card 透過6種顏色的自繪圖卡，更具體、更有效地實現六帽思考的運用，了解更多有關Brix-Card的介紹與應用，請到 創意實現 Brix-Card。

影片摘要原文如下：
1.     White hat
a. What information do I have about the issue?
b. What does it tell me?
c. What information do I lack?
d. What information would I like to have?
e. How am I going to get it?

2.     Red hat
a. I just don’t think that idea will work.
b. I have a good feeling about doing it this way.
c. I’ve got a hunch that demand for this product is about to fall.

3.     Yellow hat
Keep you on going even the situation is tough.

4.     Black hat – flip side of yellow hat
a. Force you to think negatively
b. Plan B

5.     Green hat
a. Is there a new way I could do this?
b. What about approaching the issue from the opposite viewpoint?
c. Are there alternatives I haven’t yet considered?
d. Think outside the box.

6.     Blue hat – process control
Stay in control of decision making process.

六帽思考法簡介

六帽思考法 Six Thinking Hats® 是由 Dr. Edward de Bono 在1985發表的，它可幫助個人或團隊運用6種顏色的帽子所代表的思考模式，整合運用多元的思考，更有效地作決策、解決問題。

這裡列舉幾個介紹六帽思考法的影片：

What Is Six Thinking Hats?

Six Thinking Hats

影片的內容重點摘要如下：

白帽 - 是資訊帽，有關資料、事實、客觀思考；
紅帽 - 是感覺帽，是直覺、情感；無需證明，但只能使用一短暫的時間；
黑帽 - 是安全帽、批判帽，有關壞處、弱點，用來辨識風險和問題，但必須提出理由；
黃帽 - 是樂觀帽，與黑帽相反，有關正向思考，用來辨識利益、價值、可行性，哪怕是最差的情況下，必須給出理由；
綠帽 - 是創意思考帽，有關創意、新點子、備案選項、可能、新觀念；
藍帽 - 是控制帽，有關流程控制、管理思考的流程；

應用舉例-團隊會議的議程：
首先以藍帽思考模式，說明會議目的；
接著以紅帽思考問候大家近況；
用白帽思考分享客觀資訊給團隊；
用黃帽思考跟團隊分享好消息、有那些做得好的；
用黑帽思考模式，討論有什麼沒做好的、有什麼挑戰；
再以綠帽思考模式，分享可能可以克服挑戰的點子；
換上紅帽思考，問問團隊覺得如何；
最後再以藍帽思考，訂出大家同意的行動、下一步可以做什麼。

使用六頂帽思考法時，要注意：
(1)  一次只能用一種思考帽
(2) 可以和其他工具一起使用，例如心智圖法
(3) 快速、有效地探索新點子

Brix-Card 透過6種顏色的自繪圖卡，更具體、更有效地實現六帽思考的運用，了解更多有關Brix-Card的介紹與應用，請到 創意實現 Brix-Card。

影片摘要的原文紀錄：

White hat – data; information hat – facts, objective thinking.
Red hat – intuition, emotion, gut feeling; feeling hat – no need to justify; wear in short time.
Black hat – bad point, weak point; safety hat, judgement hat – identify risks & problems; reasons must be given.
Yellow hat – positive thinking, benefit, value; optimistic hat – identify benefit, value, feasibility, reasons must be given
Green hat – creativity; creative thinking hat – new ideas, alternatives, possibilities, new concepts
Blue hat – process control; control hat – manage thinking
Application example: Agenda for Team Meeting
Blue – define the meeting purposes
Red – how is everyone?
White – share information with team
Yellow – what went well? Share good news.
Black – what hasn’t gone well? What challenges
Green – share ideas how to overcome challenges
Red – how do we feel
Blue – define agreed actions and next step
Just one hat at a time.
Combine with other techniques.
Explore new ideas quickly and efficiently.

4個理由絕不用臭氧機清潔室內空氣

仿間很多臭氧相關的產品，基於行銷考量，通常只說產品的好處，卻避談對使用者有負面、甚至是危害之虞的資訊。

這文章列舉4大理由，說明不應該用臭氧機來清潔室內的空氣：

1. 臭氧機可能不管用 - 有科學研究顯示，若要透過臭氧把室內的危險化學污染清除，可能要好幾個月、甚至好幾年。
2. 臭氧雖然可以消除某些化學污染，但化學反應可能產生另外的危險有機化學物質。
3. 臭氧機無法移除顆粒物。
4. 室內環境因素多元，無法預估、控制臭氧濃度是否不超過危害濃度。

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原文：
4 Reasons You Should NEVER Use An Ozone Generator to Clean Your Indoor Air
by: Jeff Flowers on January 15, 2015

1. Ozone Generators May Not Work at All
2. The Chemical Reaction Can Be Dangerous
3. Ozone Generators Do Not Remove Particulates
4. It Is Impossible to Predict Exposure Levels